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在進行企業培訓管理的時候該注意哪些誤區?


管理培訓作為一種新興的教育服務產業,還很不成熟。中國不少企業喪失了曾經的輝煌,恐怕與某些膚淺的管理培訓的誤導不無關系。管理培訓對中國企業的管理進程,“成也蕭何,敗也蕭何”,確實叫人愛恨交織,哀怨有加。這些問題,既有技巧層面的,更有戰略層次的。

1、缺少戰略,創新不足

如同整個中國的管理體系至今沒有形成自己的特色,中國管理培訓最大的不足是普遍缺乏一個完整的戰略,從管理培訓的基本理念、體系構建到策略分析、實施方案,基本上都流于臨陣磨槍,倉促應付。在全民缺乏成熟理性指導的背景下,許多培訓機構和培訓師不得不遷就被培訓方,這幾年幾乎是所有的管理培訓都在追求時尚——流行什么培訓什么,而缺乏一個系統的長遠的戰略思考和分步推進的實施策略。

不難判斷,在管理培訓轟轟烈烈、一派興旺的背后,其實缺少內涵,根基不穩。這種表面的繁榮對提升中國企業的管理素質并無多少實際的幫助。

2、流于形式,短期效應

任何一味向時尚靠攏的東西,都逃不脫形式重于內容的流弊。中國管理培訓急于獲取轟動效應,就難免過份突出包裝,形式熱鬧而內囊空虛。

這樣的培訓其結果就必然是現場反應十分熱烈、學員情緒高漲,培訓師得到一片喝彩;可是培訓結束后學員頭腦中仍然是一片空白,根本談不上對學員單位管理工作有多少改進和推動作用。

3、蜻蜓點水,華而不實

中國管理培訓的蒼白性,還體現為不少培訓機構很像是跑江湖的草臺班子,僅有幾個拉培訓定單的培訓“掮客”,而沒有一批隊伍穩定、功底深厚的管理培訓師。因而一旦拿到培訓定單,就只能照對方要求倉促組合培訓課程,但實際上臨時找來的管理培訓師并不一定具備相應的知識和技能功底。于是只能對培訓內容草草點到,并憑借嘴皮上的工夫巧妙地繞開關鍵之處,盡講一些不著邊際、無關痛癢的東西,拿錢走人了事。

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